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创业成功的关键并不是有没有好项目,而是会不

发布时间 : 2019-10-08 13:41    点击量:
我们发现很多创业者在创业初期的时候,总会习惯性地把目光聚焦在找项目、想模式上。总觉得有了好项目、好模式,创业就一定能成功。
但实际上最容易导致创业失败的,往往不是项目不好、也不是模式不对,而是创业者缺乏整合关键资源的能力。
 
信息大爆炸的自媒体时代,到处都有人在谈项目、谈赚钱模式,这些都很容易在网上找到。但放眼望去,我们所看到的项目,总是会有的人成功、有的人失败。
明明别人做着很赚钱的生意,结果自己一做就死。挣钱的模式,理论上非常完美,结果落地执行完全不是一回事。
这背后的原因,通常都是创业者没有搞清楚项目所需要的关键资源能力,只看到别人很挣钱、别人是怎么干的,却不知道别人动用了什么资源。
 
再好的项目,如果你没有足够的资源去驱动,就不可能成功。机会是到处都有,但并不一定就属于你,竞争再激烈的行业,也有人在挣钱,因为别人有别人的优势。
创业者千万不能急于求成,看到一个赚钱项目或了解一个盈利模式之后就匆忙上马,那是非常危险的。
做好系统性的项目分析,找到隐藏在成功背后的驱动力,不要高估了自己的资源获取能力,更不要低估了获取关键资源的难度。 
虽然对于刚刚投入创业的人来说,资源稀缺是常态,但并不表示我们就什么都不能做。
创业成功的关键就在于,我们是否能够找到一个与自己资源能力更匹配的项目,
以及我们是否懂得如何充分利用自己有限的资源,去撬动更多的外部资源来完成创业项目。

创业者如何才能快速的找到与自己资源匹配度更高的项目?通常我们在选择项目的时候,会用以下两种方式去分析:
 

1、以自身的资源能力为出发点,去寻找那些自己更得心应手的项目。
具体做法就是,先按照不重复、不遗漏的原则,罗列出自己已经拥有的资源与能力,以及外部可以调用的资源与能力(例如:银行贷款、朋友的闲置设备等就是外部资源)。
然后再去逐一组合分析,看这些资源能力可以应用在哪些领域,以及这些领域中存在哪些适合自己的商业机会。
 


2、以项目对资源能力的需求为出发点,分析自己是否有足够的资源能力来驱动。
也就是看到一个项目之后,先系统性地分析项目所需要的全部资源与能力,看哪些是自己已经具备的或者可以支配的,哪些是需要从外部获取的。
然后再去考虑,如何从外部获取自己缺少的资源。需要注意的是,想好外部资源的获取方式之后,第一时间是要先做一下验证,特别是关键的资源能力,必须保证获取方案有效可行。
如果缺少的某些关键资源无法解决,或者获取成本太高、难度太大,最好就不要贸然投入,否则很容易失败。

由于现在的商业形态越来越多样化,挣钱的机会也各式各样都有。创业者想要通过第二种方式,以不断研究各种项目,来寻找与自己资源能力相匹配的,那么效率往往非常低,也很容易迷失方向。
因为项目太多了,你也不可能所有的都去研究一遍,自然就不会知道哪个才是真正最适合自己的,即便找到一个可行的项目,也不见得就是能够把你的资源能力价值最大化的。
所以我们一般建议创业经验不太丰富的朋友,最好还是先从自身的资源能力出发,去探寻可以把自身资源能力效益最大化的模式,这样才可以更快的找到方向。
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